⚡️Правительство призналось: ветряные турбины невозможно утилизировать
Эксплуатация ветряных турбин производит десятки тысяч тонн отходов в год, и это количество будет расти, но «концепция переработки пока не найдена», — следует из ответа Федерального министерства окружающей среды на запрос депутата Бундестага Мальте Кауфманна (AfD).
В частности, экологическую проблему представляют вышедшие из употребления лопасти ротора: композитные части лопастей из армированного стекло- и углеволокном пластика попросту невозможно разделить и переработать.
Сегодня в стране в эксплуатации почти рекордные 30 000 ветряных турбин, из которых, согласно исследованию, эффективны лишь 15%. А чтобы заменить одну атомную электростанцию, требуется ветряной парк с 3000 турбин.
Тем временем проблема мусора усугубляется. Ветряные турбины подлежат замене примерно через 20 лет эксплуатации. Производитель Vestas ожидает, что уже к 2025 году до 25 000 тонн лопастей превратятся в кучу пластикового лома. По расчетам Öko-Institut Darmstadt, с другой стороны, в ближайшие годы объем неутилизруемого мусора составит до 60 000 тонн в год, и эта тенденция нарастает.
Примечательно, что ветрогенераторы признаны «зелёной» технологией и не попадают под природоохранное законодательство, а значит, лопасти можно беспрепятственно хоронить в земле. Напомню, что одной из причин отказа Германии от своей ядерной энергетики была названа проблема захоронения радиоактивных отходов.
Принес вам очередных полезных знаний:
Теперь каждый раз толкая тележку из супер маркета, вы будете вспоминать, что её изобрёл один мужик больше 80 лет назад и заработал на этом миллионы.
Итак, США, 1934 год, самый разгар депрессии, которая служит толчком к зачаткам аналитики и маркетинга, который мы с вами знаем. В это время Сильван Голдман, бакалейщик, покупает пару магазинов Humpty Dumpty, пытаясь сделать их прибыльными. Идея такая себе, с учётом того, что экономика может вот вот схлопнуться, но мужик не сдаётся и борется с проблемами.
Голдман изучает своих покупателей и замечает интересную деталь, как только покупатель набирает корзинку продуктов, которую носит в руках, то сразу идёт на кассу расплачиваться, ведь их носить уже не удобно да и тяжело. Именно это наблюдение и привело к «инновационной» на тот момент идее.
Уже в 1936 Голдман поручает своему сотруднику Фреду Янгу прикрепить ходовую часть к парам металлических корзин, которые покупатели носят на руках. Как это обычно бывает в стартапах, первые прототипы MVP делают чего попало – тут сделали из складного стула, с прикрепленными к нему колёсиками (на фото внизу поста целый чертёж, правда чуть модернизированной версии 39-го года). Голдман просто решил убрать вес из уравнения «покупатель + тяжелая корзинка = деньги» и посмотреть что произойдёт.
Но что-то пошло не так, покупатели по мышечной памяти продолжали носить тяжелые тележки в руках и страдать, тогда Голдман нанял фейковых покупателей, которые важно толкали новые тележки по магазину, показывая как это удобно. На входе даже чувака поставили, который сразу предлагал тележку на колёсиках, взамен той, что использовали в средневековье. FOMO-маркетинг, получается.
И вот тут уже стратегия принесла свои плоды, люди постепенно начали пользоваться новыми тележками, да так хорошо, что это стало неотъемлемой частью процесса покупок во всех магазинах. Голдман умер в 1984 году и оставил после себя состояние более $400 млн., большая часть которых была заработана благодаря стульчикам на колёсах 🛒
